法律顧問：河北冀華（唐山）律師事務(wù)所 王鵬律師
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首先，腳踏實地，無論我們處在什么環(huán)境，只有腳踏實地才能撐起一片天，最起碼自己頭頂?shù)倪@片天是自己打拼出來的，別人的天可能有藍天白云，有彩虹懸掛，但自己的這片天無論怎樣都是自己腳踏實地辛勤付出而來，只要努力付出，無論怎樣都會感到欣慰滿足。
其次，學會溝通，良好的溝通是爭取利益及處理事情的有效手段，無論什么時候都需要溝通。銷售員通過有技巧的溝通提升業(yè)績，管理者通過溫情的溝通得到下屬的信任，父母親情化的溝通讓孩子變得更加乖巧。我們無論在什么崗位，處在怎樣的角色，都需要溝通，需要溝通解決問題，需要溝通傳達思想。
再次，學會承擔，凡事做到有擔當，不是給別人看，是自己為人處世必須要遵守的原則，職場中更是需要有擔當?shù)慕巧?，擔當?shù)哪芰δ軓浹a你其他的欠缺，能讓你在工作過程中價值得到更有效的提升。
最后，放大格局，本來不公平的事情有很多，不公平的待遇也時常遭遇，但我們應(yīng)該把不良的情緒迅速放置腦后，向前看，放大自己的格局，能讓自己的心胸更加寬闊，能讓前面的路更平坦，能讓眼前的景色能加亮眼。
總之，良好的工作氛圍需要自身去營造，當出現(xiàn)不和諧時，那便是到了自己能量散發(fā)的時刻。
給下屬一個良好的工作環(huán)境是領(lǐng)導的責任，也是工作的需要，我們這里要討論的是一個組織的人文環(huán)境，它是構(gòu)成組織文化的基本要素。一些領(lǐng)導在實際工作中可能忽略了這一點。實際上，領(lǐng)導支持什么、倡導什么、反對什么、期望什么，不一定非要在嘴巴里面說出來，從一個組織的氛圍中就很容易感受到、也可以潛移默化得到；作為下屬，身心愉悅的環(huán)境是基本需求，也是效率的保障。
我們可以做一些假設(shè)："我可以叫我的上司Mike、John，上司可以隨意叫我Simon，我可以跟他們有效合作，甚至展開爭論，拍肩膀、搖頭說No，我做事情做得很開心，我喜歡這里沒有官僚習氣的環(huán)境，沒有'肚皮官司'的交流空間"；"我喜歡勇往直前的工作方式和較為公正的機會，而不必在乎論資排輩、排斥和公司政治"；"我在這里有滿意的團隊，我是其中的一員，發(fā)揮著我自己重要的作用。
要營造好的工作氛圍，領(lǐng)導者除了要身體力行、加強自律以外，還應(yīng)當注意：
?。?）人際關(guān)系簡單化。組織要有一個良好的運行體系，按利益機制和規(guī)范的過程推動工作，上下之間、部門之間、崗位之間也是通過事情來結(jié)合，人際關(guān)系簡單，即便是有矛盾，一般也是對"事"的矛盾。領(lǐng)導不要刻意打破這種局面，一旦在事務(wù)中引入復雜的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)和控制的難度就要大得多，一旦人際關(guān)系泛化到整個組織的事務(wù)處理中，就有可能替代原有的規(guī)范化事務(wù)運做體系，更加可怕；
?。?）遠離"公司政治"。我們經(jīng)常聽到的一些"絕招"：為了防止某人成"氣候"，想辦法"把他調(diào)離關(guān)鍵職務(wù)"、"明升暗降"、"斬他的左右手"、"事務(wù)上把他架空"、有"冷凍法"、有"休克法"……整個組織就是一個十足的"陰謀"集團，充滿唳氣。一些上好的人才就成為"公司政治"和"官場作風"的犧牲品。對付個別人，可能有些方式是有效的，但是這些措施的泛化將給組織帶來嚴重的損失。一個組織如果卷入爭斗和政治磨難，不死也要脫層皮！一旦如此，領(lǐng)導者負有直接責任。領(lǐng)導者要認真學習和研究領(lǐng)導規(guī)律和領(lǐng)導方法，千萬不要對一些庸俗的"領(lǐng)導哲學"樂此不疲，誤人而且自誤；
（3）良好的價值倡導。以事業(yè)為中心，努力就有回報，創(chuàng)新就有機會等等，從小事做起，養(yǎng)成一種好習慣，例如，領(lǐng)導首先不支持玩弄是非的人，鄙視拍馬逢迎、捕風捉影、斤斤計較，最后整個組織可能都不屑于去做這樣的事情，領(lǐng)導如果能帶出這樣的組織是很令人羨慕的。組織文化，通俗地講其實很簡單。